“企二代”档案
姓名：王鑫
年龄：29岁
职务：河北食品有限公司执行总监
父（母）辈企业及其名称：河北鑫丰粮油食品有限公司总经理
进入父（母）辈企业或者自创业时间：2015年
公司简介：河北鑫丰粮油食品有限公司始创于20世纪80年代，正式成立于2000年，2014年公司总部搬迁到三丰中路1119号，是一家专注于精品粮油、大米、面粉的区域性品牌运营商。旗下合作品牌有：中粮福临门、贝蒂斯、七河源、鲁花、恒大、古船等。
他/她说……
1、关于两代差异
父辈比我们这一代人更勤奋、更敬业，并且懂得珍惜和坚持，他们事必躬亲，执行力很强；而我们这一代人相对更大胆一些。此外，父辈更能吃苦耐劳，很讲诚信，踏实，抗压能力强；而我们对突发事件处理的应急能力还不够，对于想法的落实落地方面也还有所欠缺。
2、关于传承和创新
没有传承的创新是空中阁楼。我之所以选择接手家族事业，经历了四个阶段：第一阶段是在我小的时候，父亲告诉我要好好学习，不要回来工作，因为很辛苦。当时我听从了父亲的话，努力学习。第二阶段是在我上大学时，父亲推荐给我《基业长青》，当时我就感觉到可能父亲希望我能够传承些什么。第三阶段是留学期间，虽然大多数人认为我应该留在国外享受更轻松的生活，但看到家人工作非常辛苦，我就认定要回来履行做子女的义务，为家人分担。第四阶段是回国工作后，每天能够看到员工的变化，我认为这就是动力。
现在我认为自己在做一件很有意义的事，这同时也是我的社会责任：坚持诚信经营的原则，负责任有担当的态度，保证我们的产品品质。
在创新方面，目前部门划分更加细化，并且推广了互联网技术，尝试了多元化经营，销售由单一走向多元化，由市场销售逐渐过渡到市场营销，秉承良心经营的同时引导消费者去尝试更加健康的食品。
我们立志从一个中间商过渡成为品质食品的筛选师。
3、关于传承之困
“富不过三代”我认为这是一个假命题，因为家族企业有很多，比如说，沃尔玛、三星、玛氏等等，包括我身边的“接班朋友”，他们都很优秀。要破解这一魔咒，我认为关键在于一定要将班交给家族内有能力胜任的人，所有权和管理权一定要分开，要更加注重信托机制和契约精神，而这种精神不仅仅要去要求员工，所有者也就是老板，更需具备。
作为一名优秀的传承者，我认为对于其德行上的引导和培养尤为重要，上一代人对下一代人的耳濡目染，形成道德的榜样，其次是技能的培养。
4、关于创业
现时代的创业和父辈当时可能没有可比性，因为时代在变，两种时代背景下创业的必备条件也会有所不同。当代创业氛围过于浮躁，尤其是在大学生创业上体现的更为明显。我偶尔还会回到大学去听课，当听到战略和战术哪个更重要的时候，老师往往告诉学生战略更重要，但实际上战术更重要，因为能够掌握战略变化的人太少。
现时代的创业难点在于对知识产权的保护，有些人辛辛苦苦研发出的产品，由于保护不到位，成果被窃取，进而公司被击垮。
而在经济转型期的当下，企业要更好的发展，我认为关键一点是要弄清楚自己是做什么的，以及能够提供什么样的产品或服务满足于社会。
5、关于压力
相较于同龄人，“企二代”的优势在于能够与更多成功人士交流，而压力主要来源于新管理理念的传播，因为大多数人都有思维惯性，在转变的过程中可能会有很多误会发生。
在接手家族事业的过程中，我遇到的最大的挑战就是如何分配自己的生活和工作时间，生活时间减少就会减少思考。经验就是不断的反思、反思再反思。
6、关于梦想
公司目前处于二次创业的阶段，我个人认为接手速度还算快。欠缺在于处理问题上还是有些死板，以后可以适度灵活。至于规划或者梦想，我希望2020年能够回校读博。
7、关于工作和生活
自认是一个工作狂，也明白生活其实更重要，但工作的时候很难停下来，会不由自主地投入其中。
至于年轻一代企业家，还是让时代来定义吧！我们目前要做的就是坚守岗位，照顾好工作。
接班/创业感言
任重而道远，且行且珍惜。
（推荐单位：保定市青年海归创业协会）
